近日，中国铁建中铁十五局集团五公司西铜项目经理部召开精细化管理培训会，根据总监办下发的《西铜高速公路精细化管理手册》在文明工地、桥梁工程、路基工程、试验检测四个方面的精细化管理对项目部及施工队主要负责人进行教育培训，力求实现工程项目管理的标准化、程序化、规范化。

西铜项目部自开工以来，一直把精细化管理作为工程管理的标尺，严格执行精细化管理的各种措施规定，施工现场的施工人员和技术人员，牢固树立“质量是企业的生命”理念，制定了质量管理责任制，建立了质量保证体系，加强了施工中的过程控制，对每一道工序严格执行自检，除此之外，项目部还勇于创新，从小做起，从细微做起，努力提高工程的精细化管理，率先使用凿锚锤，提高箱梁外观品质；率先使用自动喷淋养护装置，减少人力养护，提高工作效率，此两项措施得到了业主、监理的一致好评，并在全线进行推广。

2010年是项目部的决战年，工期紧任务重，项目部领导要求全体职工的提高管理意识、工作质量，紧抓精细化管理不放松，在本次“大干240天”劳动竞赛中，精心组织、学习安排，各项管理工作抓细、抓实、抓牢，更快更好的完成西铜高速工程建设的各项节点任务，使项目部的各项工作更上一层楼。