中国铁建十三局集团公司党委加强各级领导班子及干部队伍建设，把个人品德修养作为干部队伍建设的重中之重。
以学习修德，提高干部整体素质
在市场经济大潮的冲击下，为应对白热化的市场竞争，在干部管理上失之于宽、失之于软是目前企业干部管理的最大难题。这种状况致使有的干部思想意识、价值取向偏差，拜金重利，放弃个人修养，小毛病演变成大问题，小事酿成大事，削弱了干部队伍的凝聚力、战斗力，损坏了企业风气，影响了企业的发展。
2009年，十三局集团公司党委以开展学习实践科学发展观活动为契机，积极组织认真学习实践，坚持边学边改，从思路根源上解决干部价值观问题。集团公司召开了工程公司党委书记座谈会，研究了在企业规模扩张的新形势下，如何进一步加强各级领导班子建设、党建工作和思想政治工作，以保证和促进企业发展。整个活动得到股份公司、股份公司指导组和广大职工的充分肯定。党的各级组织建设、党员教育管理工作、宣传思想文化工作、纪检监察工作和群团工作都得到了有效加强。
“国企的领导干部，必须要讲价值观，讲党性、讲思想、讲境界、讲责任、讲贡献、讲奉献！”这是集团公司党委对全体领导干部的基本要求。
集团公司党委要求各级干部特别是领导干部要把价值观的问题思考好。当领导干部是为了什么？当国有企业的领导干部是为了什么？特别是共产党员领导干部。主要是要体现一种责任，体现一种价值。什么责任？就是对国家负责，对企业负责，对职工负责！什么价值？就是要体现社会主义的核心价值观，追求社会的发展和和谐，体现中国共产党全心全意为人民服务的宗旨！作为国家资产的经营者就应该回报国家！作为企业的领导者就应该对职工负责！
集团公司党委要求，企业的领导干部必须增强党性，确立正确的世界观和价值观，心里始终装着群众，始终不忘责任，这样才能始终保持旺盛的斗志、始终保持高度的责任感，始终保持健康、稳定的心理，才能真正地干好事业。否则，就可能导致企业衰落，以至负债累累——人人裂眦，万户忧心！
2008年以来，由于受世界金融危机影响，国家为拉动内需加大基础设施建设。企业面临的机遇空前，规模空前，压力空前，责任空前。十三局集团公司党委在这场前所未有的机遇与考验中，把加强领导班子建设、干部队伍和人才队伍建设，作为应对危机与机遇考验的重要手段，进一步完善选人用人机制，坚持正确的用人导向，从严干部管理，着力解决好规模扩张与人才资源的矛盾，为企业抢抓机遇、加快发展提供干部保证和人才保证，确保各级领导班子的先进性和战斗力。
以行为品德，作为干部提拔条件
党的十七届四中全会提出的“坚持德才兼备、以德为先用人标准”，既是新形势下党的干部政策，又是针对干部队伍建设的实际作出的重要规定。以德为先是干部选拔任用的首要标准。事实证明，一些干部出问题，不是出在才上，而是出在德上。
用人方面的失误是最大的失误，用人上的不正之风是最大的歪风，吏治腐败是最大的腐败。正确用人是领导干部的核心素质。领导干部的思想水平、管理能力，很大程度体现在用人上。考察一个领导干部，特别是主要领导，重要的是看你肯定什么人，信任什么人，重用什么人。用人用不好，就会引发逆导向。必须坚持正确的用人导向，坚持重思想、重品行，德才兼备、以德为先。
道德的缺失，实际上是人性的缺失。品格有问题的领导，人们很难长久的相信他、遵从他。有的领导干部出现信任危机，领导力下降，症结不是出在能力上，而是出在品格上。领导干部所需要的信任和尊敬是容不得道德疑虑的。领导干部的品格必须体现在廉洁自律上。领导干部必须要坚守道德，坚守思想，经得起诱惑。一个干部品德不好，即使能力再强，也不可能领导好一个单位，有的所起的负面作用更多，产生的危害更大。因此，选拔任用干部首先要考察好品德。
2009年8月份以来，十三局集团公司党委先后对11个子分公司及5个项目部进行了全面考核。通过考察生产经营、党建等全面工作，全面掌握了各单位的发展现状，检验了班子的凝聚力和战斗力；按照思想、业绩和群众公认标准，考察了班子成员的胜任度。坚持向班子和班子成员“双反馈”：对班子的反馈，主要是肯定成绩、指出问题、总结经验、明确思路；对班子成员的反馈，主要是在肯定优点和成绩的同时，重点反馈群众反映的问题和意见，对个别成员予以警示。通过考核，使被考核的单位和干部受到了触动、教育、激励和鞭策。
集团公司党委要求各级领导在干部使用时，要切实防止重才轻德、以才弊德、以绩掩德,注重把干部的工作圈、交往圈、生活圈进行对照，看其是不是圈内圈外两种表现，台上台下两个形象。越是市场经济，越要加强对干部品行的考核，防止“带病提拔”。识人难，往往难在识德上。对于在德的方面存在问题的干部，能力再强也不能重用；对于德把握不准的干部，要暂缓提拔；对于在德上出了问题的干部，要坚决调整下来。
以严管养德，促进干部健康成长
李源潮同志在2009年国有企业党的建设工作会上明确指出，对干部要“从严教育、从严要求、从严管理、从严监督”。
严格管理的基础在于及时了解、全面掌握干部的真实情况，对干部中存在的苗头性问题要早发现、早提醒、早纠正，对事业心和责任感不强、不胜任和不称职的干部，及时进行组织调整。
十三局集团公司党委坚持严格要求与关心爱护相结合，不断完善谈心谈话制度，增强谈话的针对性，及时提醒及时教育。要求各级组织和领导切实履行好从严管理干部的职责，树立“抓干部管理是本职，不抓干部管理是失职，抓不好干部管理是不称职”的观念，切实把从严管理干部作为一项经常性、基础性、关键性工作来抓。培养干部，不仅从工作方式、方法帮助，更注重思想引导、核心价值观教育和道德品质培养，从根本上保证干部的成功率，进而保证事业的成功率。
干部管理严是爱宽是害。十三局集团公司党委表示，将进一步完善并严格执行领导干部问责制，严明领导责任，对失职渎职、造成重大损失或恶劣影响的干部要追究责任。以制度保证选人用人的准确度、公信度和纯洁度。
以德为先培养、教育和使用干部，为企业的康健发展提供了组织保证和人才保障。一年来，十三局集团公司党委保持了“吉林省先进党委”称号；集团公司保持了“全国企业文化先进单位”称号，荣获了“全国建筑业先进企业”称号，被吉林省评为“文明单位”、“和谐企业模范单位”，并被授予“五一”劳动奖章；集团公司工会、团委保持了“全国模范职工之家”、“吉林省五四红旗团委“称号。