十七局一公司采取“五对照”扎实贯彻落实股份公司“三会”精神，做到用会议精神指导工作实践，实现了学习“三会”精神与经营生产的紧密结合。

一是对照“三会”精神明确2010年目标任务。该公司机关和各工程项目在“三会”后及时组织全员传达学习“三会”精神，并针对“三会”精神要求，对2010年施工生产计划做了详实的部署和安排，明确了各个岗位的工作目标和职责，制定了切合实际的经营生产计划指标。

二是对照“三会”精神指导各项目施工生产。该公司京沪、宁杭、成绵乐、汉宜等项目针对“三会”精神，广泛开展“变冬闲为冬忙”劳动竞赛活动，掀起冬季施工大干高潮，并组织员工就施工生产中存在的问题，进行集体谈论，发挥员工聪明才智，集思广益，引导广大员工树立“吃苦奉献，勇夺第一”的观念意识，为完成2010年各项任务做好准备。

三是对照“三会”精神进一步完善党建工作。2月2日，该公司召开了“退休退养职工促进企业发展座谈会”，广泛听取老党员、老职工的宝贵意见和经验，坚持民主集中制和民主生活会的制度原则。同时，该公司积极为在建项目配齐党团干部人员，发挥党团组织在施工建设中的带头作用。

四是对照“三会”精神持续推进标准化工地建设。该公司在海南、北同蒲、汉宜等大型铁路项目成功推行标准化工地建设后，对照新“三会”精神，今年一公司将标准化工地建设的触角延伸到所有在建项目，加大标准化工地建设范围，提高标准化工地建设水平。

五是对照“三会”精神强化三大管理体系。安全、质量、环保三大管理体系是维护公司生产经营、安全稳定的要素。为使2010年经营生产工作开好局、起好步，近日，该公司在各项目广泛开展了节前安全质量环保大检查，确保春节期间施工生产的正常进行和职工队伍的和谐稳定。

“三会”精神的及时传达到，使该公司全员上下团结一心，工作热情更加饱满。目前，该公司各在建项目充分发扬铁军精神，攻坚克难，京沪、津秦、宁杭、汉宜、成绵乐、永古、西商、西宝等在建项目均实施春节不放假的形式，掀起冬季施工的大干热潮。