面对空前扩大的施工规模，面对工期紧、任务重等重重困难，十一局一公司各级党组织善于把党建工作融入到生产经营的全过程，融入到项目管理的各个环节，努力做到服务中心做工作，融入管理起作用，为该公司去年产值的提高、实现安全质量有序可控、荣获湖北省“最佳文明单位”做出了突出贡献。

为加强基层党建工作，该公司党委及时调整充实了一批热爱党建工作、富有朝气的党建工作队伍，使基层党建干部队伍的年龄结构、文化结构更加趋于合理。为找准党建工作与生产经营工作的最佳结合点，该公司党委实行党委领导班子成员“挂点包片”责任制与“创岗建区”活动相结合，在全公司40多个项目工点，相继开展了此项活动，有效地将党建活动与生产经营、劳动竞赛活动等有机地结合在一起，使公司在建项目的安全、质量、进度管理和全面建设工作整体推进、全面提升。该公司沪宁项目部四个党员副经理争超“百万”的故事被传为佳话，四个责任区以日完成产值超百万的实际行动，将沪宁项目部开展的“创岗建区”活动推向了高潮。武咸城际铁路试验段工程面临工期紧、任务重、技术标准高、气候炎热等重重困难，以刘守成、李国仕为首的项目领导班子，动员组织、团结带领项目全员，打破常规，与时间赛跑，抢工期，保进度，信守合同承诺。依靠强烈的责任意识和顽强的意志力，创造了一个又一个施工奇迹。

该公司各级党组织努力把符合条件的生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，使党员成为优秀人力资源。2009年度，公司党委先后发展新党员37名，有22名预备党员转为中国共产党正式党员。并通过开展“创党员先锋岗、建红旗责任区”和优秀党员定期评比表彰制度，做到“重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员”。使广大共产党员的争先创优意识和先锋模范作用得到充分发挥。

在十堰车站和花果车站站场改造及区间线路拨接“千人大会战”的关键时刻，襄胡铁路项目部的18名共产党员响亮地喊出了“党旗猎猎迎风展，我是党员我争先”的口号，广大党员干部和参建员工连续25昼夜现场值班，不仅安全顺利地完成了26次要点和封锁施工任务，而且在武汉铁路局襄樊铁路工程指挥部组织的10余家单位参加的信用评价中，屡次力拔头筹。十堰车站站场改造工程和花果车站站场改造工程分别被武汉铁路局襄樊铁路工程指挥部评为2009年度样板工程和标准化工地。