“班子成员向复合型人才发展，企业文化向行为文化渗透，建家建线更体现人文关怀……”2月23日晚，中国铁建十九局集团四公司副总经理兼集包铁路指挥部指挥长、党工委书记陆胜利认真对照公司新修订的《党群工作星级管理考核办法》谋划着今年的党群工作思路。

党群工作星级管理，是四公司党委提升党群干部综合能力的一种创新工作方式。党委将班子建设、企业文化和建家建线等多项重点工作，确定为十颗星，对每颗星相对应的工作进行细化量化，实行百分制考评。党委书记王纯玉说，星级管理2007年在全公司推广后，基层党委更加明确了他们应该做什么、怎么做以及做到什么程度。

陆胜利已是他第二次担任项目党政主要领导职务了，第一次是所属三公司任经理兼党委副书记。陆胜利的经历，是该公司班子建设中党政主管交叉任职的一个缩影。目前，该公司下属的30余个基层单位全部按星级管理实行了党政主管交叉任职。这一措施使基层班子的整体作用明显提升。同时，也涌现出60多名精技术、善经营、懂党务的复合型优秀青年干部。

陆胜利办公室桌上的一打信件十分醒目。他说，这都是职工家属和子女写来的安全寄语。铺架施工是四公司的主业，同时也是高危行业。星级管理要求打造以“平安四公司”为主题的特色安全文化。为此，各单位除通过邀请事故亲历者现身说法讲安全外，还通过演讲、知识竞赛和征文等活动大力营造安全生产氛围，各队建立安全活动室，设立光荣台和“三违”亮相台，班组悬挂有亲人嘱语的“全家福”照片，构建多渠道、全方位的安全宣传防护网。使安全防护根植于每位职工心中，安全文化成为工作的主体特色文化，包西铁路项目部、赤大白项目部和公司本级先后被总公司和内蒙古自治区评为“企业文化建设先进单位”。

“老李，过两天就是你娘66大寿了吧。准备一下回去吧！”采访中，陆胜利对刚进屋办事的司机老李说。老李一下子乐得合不拢嘴，他说：“弹性休假真好！我春节没休假就是等这几天回去给我老娘祝寿哩!”陆胜利介绍，星级管理要求建家工作在给职工提供舒适环境的同时，还必须突显人文关怀。为此，他们推行了弹性休假，即总休假时间不变，职工可根据工作情况自主安排休假次数和时间，这项制度深受职工欢迎！三年来，四公司在建家建线上更体现出人性化，如给职工父母寄生日卡、工余时间职工可以视频聊天和提供免费亲情热线等。这些做法，让职工和其家人都有了“相隔千里，家在身边”感觉。

星级管理有效提升了该公司党群工作的质量，亮点频现。三年来，该公司有12个基层班子被上级评为“四好班子”，公司连获“内蒙古自治区思想政治工作先进单位”、“全国企业文化建设先进单位”、“建国六十周年•中国企业文化建设示范单位”和“全国模范职工之家”等殊荣。职工们说：“咱公司的党群工作真是走上了星光大道！”