在深入学习贯彻党的十七大精神，加快落实科学发展观的过程中，“规范、创新”逐步成为企业管理的主题。作为建筑业一支“央企正规军”，面对国内外强势企业的市场争夺，管理者只有深刻理解“规范、创新”内涵，着力推进科学管理，提高发展质量，才能跟上时代发展步伐，走上由优秀向卓越发展的快车道。

一、 找准市场定位，推进战略化管理

市场经济瞬息万变，企业管理要与时俱进、顺时应变，更要关注现实、主导未来。必须找准市场定位，制定长期战略，逐步建立起面向市场的产业体系，努力实现由工程承包向生产经营与资本运作协调发展的转变。

一是找准市场定位，做大做强主业，实现产品升级。主业是企业赖以生存和发展的支柱，必须做大做强。要把经营承揽的重点放在结构造型复杂、科技含量高、管理跨度大、使用要求高的公共建筑和高层超高层工程上，有意识地将工程全寿命期、节能减排、绿色环保等现代管理理念引入工程建设的全过程，努力实现产品档次的提升。

二是抓住核心客户，追求综合效益，实现规模升级。产品进一步细分、资源快速整合，促使施工企业努力追求规模与收益率的最佳匹配，通过规模扩张，消解成本压力。首先要高度重视大客户和核心客户，在这些客户中持续滚动发展，稳定生产规模。其次要重视经营站场建设，形成多元架构、优势互补。在巩固扩大既有市场的基础上，不断开拓有价值的新市场，尤其是高端市场，使企业在高水平竞争中增加收益、培养人才、积蓄发展后劲。

三是拓展产业链，培育创新板块，实现市场升级。总结房地产开发经验，做大房地产业务板块，形成规模，释放效益；依托集团优势，理性择机开拓海外市场；采取控股、参股等方式，形成设计能力，提升企业资质和市场准入资格，延伸产业链条。

二、 做专施工主业，推进集约化管理

一是资金的集约化管理。有效利用资金的杠杆作用，在有条件的单位和工程项目部集中的区域，设立区域性资金管理中心，派驻区域性或大项目总会计师，强化本级对资金的监督管理和宏观调控，最大限度发挥资金效能。

二是生产线的集约化管理。将设备、器材等资源动态重组，配好生产线。有条件的区域建立大型机械设备、钢体系周转器材内部市场或租赁分公司，减少重复投入，降低长途运输费用。

三是物流的集约化管理。大宗物资采购实行“双保险”，项目部组织行使招标采购权，职能部门分区域、分时段加强对各项目常规物资采购价格的指导、监控。加强对物资采购时间的科学预测和弹性指导，根据市场行情打好“时间差”。

四是队伍的集约化管理。劳务队按专业化、信誉度分类建档，实行准入制度，将能力低、信誉差的队伍列入黑名单。人工费单价随行就市，实行刚性约束和弹性预控并举，满足施工需要。

五是人才的集约化管理。按业绩、方向建立技术干部档案，实行专业化培养、专家化发展，满足大型工程快速进场、转场的要求，形成足够的人才储备和全项施工能力。

三、 紧盯生产现场，推进规范化管理

质量管理要标准化。将国家强制性标准、地方法规、业主要求等内容进行二次优化汇编，形成操作性、实用性强的“企业标准”，落实到每道工序，通过过程控制实现全程精品。

安全管理要多元化。建立安全防护的设防级别论证制度，制定符合项目规模、难易程度的多级防护方案，合理选择“安全套餐”。全面落实安全管理责任制，加强安全员队伍建设，提高职业安全操作技能和安全意识。

施工组织要案例化。尝试实行案例发布制度，由第一管理者定期签发成功案例，指导各项目施工组织走上格式化轨道，提升项目管理整体水平。

四、 创新管理思维，推进信息化管理

及时、准确的信息是企业管理者科学决策的依据。要科学采集、管理“信息流”，大力推进信息化管理。

目前，许多施工企业都在使用工程量计算、预算管理、财务管理等软件，极大地减轻了工作量，提高了工作效益和规范性。但这些软件设计思想、平台接口不同，影响了数据的交流，同时与企业现状和施工流程不相匹配，必须系统策划，专项定做，逐步推广。

要着重推动各单位建立上下互联互通的企业管理信息化平台，实现管理指令的迅捷下达与基层信息的及时上传。着力推进视频会议系统，对重点工程、大型项目实施远程监控，使管理者和机关能够靠前指挥，必要时实行专家网上会诊，解决施工难题。