近几年来，中国铁建中铁十五局集团五公司把着力点放在人才的培养和使用上，以提升管理和经营能力为重点，强化复合型干部队伍建设，不断提高领导干部的经营管理能力、创新能力和驾驭全局的能力；充分调动干部的积极性、主动性和创造性，逐步建立起了适应企业发展的人才队伍建设和长效机制。为企业可持续发展奠定坚实的人才基础。为强力打造国家级精品工程奠定了基础。创造了一项项施工新纪录，创建了一项项优质工程。

以优化干部队伍结构为目标，实施人才建设工程。该公司大力优化干部队伍结构，实施干部队伍建设和人才建设工程，注重人才结构调整。近年来，从石家庄铁道学院、兰州铁道学院等十多所高校选调、招考了一部分具有本科以上学历的各专业的优秀人才，充实到施工一线，干部队伍的年龄结构、专业结构和知识结构得到了改善。在此基础上该公司还确立了“以人才资源开发为中心”的人才培养战略，在全员教育培训的基础上，针对不同职级、岗位和知识结构人员的需要，实施分层次，分类培训，培养了一大批既精通工程技术又熟悉企业管理等知识的复合型人才。目前，该公司有中级技术人员480人，高级专业技术职称251人。　一支德才兼备、以德为先、注重实绩、符合发展需要的复合型干部队伍全部充实在施工一线。以提升专业技术发展能力为重点，强化科技人才队伍建设。该公司始终把人才强企作为重要方略，坚持以领军人才、高层次人才培养为重点，完善人才激励约束机制，逐步构建一支数量充足、结构合理、能力强、素质高、适应企业协调发展的科技人才队伍；充分发挥好专家的“传、帮、带”作用，搭建人才快速培养的平台；采取有效措施，努力稳定青年人才、骨干人才队伍；积极探索多种形式的激励措施，逐步建立“用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用法制保障人才”的人才激励约束机制，全面调动人才的主动性、积极性和创造性。，不断推动企业蓬勃的发展。

在人才选择方面，该公司坚持重品质、重素质、重实绩的选人用人方向，建立健全了科学的人才评价机制，对素质高、能力强、贡献大的干部积极提拔和推荐，在留住人才方面，把尊重人才、关爱人才放在首要位置。尽力为人才提供良好的工作环境，使一大批优秀人才脱颖而出。近年来，该公司优质高效完成了20余项工程，一举创下铁路箱桥梁空顶进、顶力、顶程、顶高4项中国企业新纪录，摘取“长安杯”“汾水杯”“中州杯”等10项部级大奖，公司独立成立的赵康枢纽获中国建筑工程“鲁班奖”，同时公司参与施工的南京九华山隧道荣获铁道部火车头优质工程一等奖和中国建筑工程“鲁班奖”。公司率先在建筑行业导入“一法三卡”全员带动保护工作法，全国“安康杯”竞赛优胜单位两次捧杯，成为群体性安全工作的一大亮点。近年来工程合格率100％，合同履约率100％，顾客满意度99％以上。工程优良品率98.85％。有6个一级资质就位。公司也先后被评为“河南省守合同重信用企业”、“AAA级信用企业”。