中国铁建中铁十五局集团五公司党委紧紧围绕安全生产经营中心，不断创新和完善精神文明建设考核体系和运行机制，整合资源，简化考核内容和标准，该公司安全生产经营取得了突破性进展，促进了各项工作健康稳步发展。四捧“全国安康杯”，公司荣鹰全国优秀施工企业，重获河南省文明单位。

十五局集团五公司党委始终重视精神文明建设，在探索实践中不断创新。但是随着形势的发展，公司党委认识到，精神文明考核工作存在管理资源比较分散，缺乏比较系统的标准体系等问题。如何党政工作考核指标整合起来，为公司的健康发展提供强有力的组织保证和智力支持，公司党委认为，必须创新工作方法。2009年，公司党委结合“管理创新年”活动，把考核办法、考核标准、考核措施进行合并同类项，形成了新的《中铁十五局集团五公司精神文明建设考核办法》，对考核的范围、内容、标准等作了进一步明确。考核范围划定为施工一线、洛阳基地、机关大院、辅助单位，考核内容分别为组织建设、党风廉政、宣传思想、工会工作、信访稳定等5大项，每一项都有详细的考核标准。成立以公司党政主要领导为组长的考核领导小组，并设立了考核领导小组办公室，加强对精神文明建设工作的指导、监督和考核。考核采取百分制，并纳入干部绩效考核内容，季度考核，年底兑现。增加了党政工作的透明度。

十五局集团五公司党委通过对精神文明考核指标的监督和整合，考核内容更加具有针对性和可操作性，同时，减少了考核次数, 减轻了党委工作负担，提高了党群部门与基层单位沟通互动的能力。各部门人员对照考核内容，知道工作该怎么做，应该做到什么程度，心里有本明白账。奖罚并举措施的有效实施，增强了基层单位的工作主动性和创造性，职工的自主创新能力不断增强。每年开展的“十佳职工”评比、争当“先进工作者”文明职工等活动各具特色，全公司各项工作呈现出齐头并进的良好局面。