“勿以物小而不为，做到小型机具多次周转才有效益！受聘设备操作人员必须与公司签订《设备使用责任书》，并交纳安全保证金……”1月15日始，在中国铁建中铁十七局集团建筑公司领导和机关业务部门负责人的激烈讨论中，该公司发起一场关于设备管理的革命。

关于设备管理，公司领导逢会必讲，到基层单位必查，一致要创新该管理，降低企业运行成本。公司先后成立物资设备管理部，举办相关培训班，增加管理人员，制订并实施了《设备管理办法》。

随着施工领域的拓展，原设备管理机制在少数工程项目凸显管理漏洞。为此，公司在调研后，对原《设备管理办法》进行补充、细化，内容包括设备购置、使用与管理，维修及报废处理、设备租赁及上交等章节，并于15日展开专题研讨。董事长、总经理杨琼东，党委书记吴海涛要求，要强力推行细化后的办法，公司领导普遍认同“一站式”管理办法，在设备的采购、管理、使用和维修等方面形成严密的管理链条。

公司成立物资设备招标委员会，负责公司物资设备招标采购或设备租赁的审查、审批、组织、监督、管理、评标、定标工作，促使招标工作正规化、标准化，保证物资设备的质量，最大限度降低采购成本。

公司对在建项目的设备及设备管理人员统一梳理，做到对设备数目及运行状况等心中有数，严格设备管理人员的选用，从业务素质上把好第一关。要求在细化设备管理办法后，由公司物资设备部逐一对各项目部对照检查，严格设备管理报批程序。

公司领导表示，各项目部所有设备归属权为公司，在公司建立台账，工程项目部无处分权，在项目收尾时一并按照台账记录悉数清点，进入转场、折旧、报废等程序。 

对工程项目设备维修与处理，由公司物资设备部统一调配，对标的大、难界定的，由公司领导召集专题会议及时解决，决不给企业造成经济损失。